Gastos Militares en Guatemala: Su Impacto Fiscal y Macroeconómico: 1969-1995 Thomas Scheetz
El aumento relativo de los gastos de personal del Ministerio de Defensa es aún más notable si se advierte que en 1994 el militar promedio ganó más de cuatro veces lo que el policía promedio o el trabajador de salud promedio (ver Cuadro 6). Si se tomara en cuenta los aportes del Tesoro a los distintos sistemas de pensión la comparación sería aún más sesgada, dado el sistema privilegiado del Instituto de Previsión Militar respecto del régimen del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social.
CUADRO 6 Fuente: Ver AnexoNúmero de cargos y costos laborales promedio por cargo en el Gobierno Central de Guatemala
Año Gobierno Central Ministerio Gobernación Ministerio Defensa Ministerio Salud Ministerio Educación Número de cargos (permanente y por Contrato)
1994 164634 17534 11000 21507 74071 Costos laborales Promedio por cargo
(Quetzales nominales)1994 15071 10794 47140 12192 9381 d) El Gasto Militar en Compra de Armas
Las Fuerzas Armadas Guatemaltecas no se han caracterizado por un alto gasto en equipo bélico. Esto se debe, en buena parte, a la naturaleza de su respuesta militar a una guerra de guerrillas interna. Este tipo de conflicto no requiere aparatos bélicos de alta tecnología. Como resultado del carácter más bien básico de su inversión militar, las Fuerzas Armadas Guatemaltecas están bien posicionadas para redefinir sus misiones futuras sin el condicionamiento que impone el mantenimiento de costosos sistemas de armas. En el Cuadro 7 presentamos las adquisiciones bélicas en quetzales constantes de 1968.
CUADRO 7 Fuente: Ver AnexoGasto en material bélico del Ministerio de Defensa Nacional de Guatemala
(Millones de Quetzales reales de 1968)
Año Adquisiciones Bélicas 1968 1.15 1969 1.08 1970 9.96 1971 1.34 1972 6.52 1973 1.66 1974 1.24 1975 7.26 1976 7.19 1977 11.47 1978 6.07 1979 7.61 1980 9.52 1981 9.61 1982 16.26 1983 6.85 1984 5.56 1985 5.99 1986 3.42 1987 3.86 1988 3.88 1989 3.64 1990 4.69 1991 5.02 1992 6.67 1993 5.08 1994 2.06
| previa página | próxima página |
| indice |
cpr@arias.or.cr